中国新型城镇化建设指导委各省市运营中心根据中国城建指导委的战略目标和经营方针理念，制定本国省份各地方政府的乡村振兴与新城镇化建设项目运营计划，整理分析运营的各项数据，及时撰写运营分析报告，并提出合理建议。​工作职责及工作范围如下：

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• 基于中国城建指导委的投资战略，负责省市各地方政府新平台公司的搭建与托管期间的运营与操控、导入主产业、导入项目，做品牌管理、运用中国城建指导委网站新媒体的运营推广扩大运营中心的属地；

• 结合市场及新平台公司托管数据和金融渠道、产业园重资产用户需求等，策划运营方案，吸引目标并提升科技产业转化率；

• 根据地方政府出据新平台公司的经营目标，制定新平台公司的整体经营方案、具体策略及运营模式；

• 负责新平台公司、乡创基地办公室、地方政府领导专班小组的运作及团队管理，以达成政府托管平台公司对于乡村振兴与新城镇化建设分子平台的各项经营指标；

• 建立和维护与地方政府及各个部门的良好关系，树立良好的公众形象；负责及时分析地方政府托管新平台公司投资业务的推广、运营的关键指标数据，并根据分析结果对运营方案进行调整；

• 精心管理运营团队，包括招聘、培训，技能提升和考核等，各省级营运中心作为中国城建指导委员会的一个综合职能部门，是对一个省的各个地方政府托管新平能公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。

• 对托管新估测公司的各个分子公司日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的执行，并接受中国城建指导委的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。

• 职能权限包括：1、对新平台的普通管理人员有调整的权力；2、对副经理级别有推荐、处罚的权力；3、行政处罚额度在50万-200万元内的处罚权；4、对操作失误的损失进行评估，明确责任。

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